Рабочие и корпорации

Airplane Worker2

Американская мечта не просто упала с неба, а была завоевана десятилетиями упорства трудящихся. Не случайно восходящая мобильность доходов - то есть способность ребенка зарабатывать больше, чем его родители в том же возрасте - и профсоюзное движение достигли пика и упали в одно и то же время: права работников повышают заработную плату, предоставляют льготы, расширяют возможности выбора и создают достойные сообщества, где низкооплачиваемые работники могут более полно участвовать в экономической и общественной жизни. Длительная история организации рабочих в Вашингтоне - будь то машинисты Boeing, грузчики, лесорубы, коммандос, работники по уходу за больными на дому, учителя и работники детских садов - когда-то принесла штату отличные оценки за мобильность доходов, но десятилетия аутсорсинга, торговли рабочей силой, регрессивного налогообложения, NIMBYism и чрезмерного регулирования снизили наш уровень мобильности доходов в сторону повышения до уровня ниже среднего по стране..

Как член профсоюза, я поддерживаю право каждого работника на коллективные переговоры и считаю, что профсоюзы являются важнейшим инструментом обеспечения прав работников, но профсоюзы не могут и не должны быть единственным способом защиты прав работников. Давайте примем широкий спектр мер политики в интересах работников и начнем восстанавливать восходящую мобильность доходов, которая лежит в основе американской мечты:

Сорок девять штатов, включая Вашингтон, используют политику найма по собственному желанию, что означает, что работники частных предприятий могут быть уволены по любой причине или вообще без причины. Эта политика дает работодателям огромную власть над личной жизнью своих сотрудников, позволяет начальникам дискриминировать и преследовать с благовидным опровержением, ограничивает свободу слова, которой работники могут практически пользоваться, и оставляет рабочий класс с минимальными гарантиями занятости и максимальным стрессом.

Давайте предоставим всем работникам такую же защиту, как государственным служащим, многим профсоюзным работникам и большинству руководителей частного сектора. Давайте потребуем справедливой причины для увольнения всех сотрудников, прошедших первоначальный шестимесячный испытательный срок, как это сделано в штате Монтана. Увольнение по справедливой причине допускается только по разумным, своевременным, связанным с работой причинам, таким как невыполнение обязанностей, нарушение деловой активности или незаконная деятельность в период работы. Работодатели больше не смогут увольнять сотрудников по произвольным причинам или для того, чтобы скрыть притеснения и дискриминацию. Работники больше не будут бояться увольнения за то, что они делали несколько десятилетий назад, выступали за что-то в Интернете или потому, что их новому начальнику просто не нравится то, кем они являются.

Давайте пойдем по стопам Калифорнии и добавим политическую идентичность в качестве защищенного класса в законы штата о недискриминации. Ни один работник не должен быть уволен, ни одному клиенту не должно быть отказано в обслуживании (за исключением явно политического найма или обслуживания) только на основании его речи и убеждений.

В ходе моих академических исследований я получил доступ к огромным массивам данных, которые, по мнению многих людей, вызывают серьезные проблемы с конфиденциальностью, например, к крупномасштабным данным отслеживания местоположения смартфонов. Эти данные имеют множество важных и законных применений, таких как научные и исследовательские цели или реализация и оценка политики, но чаще всего они используются в коммерческих приложениях. Хотя эти приложения стимулируют важные инновации, люди практически не имеют права голоса в отношении того, как используются их данные или кто может их использовать, и они не получают прямого вознаграждения за свое участие, в то время как крупные технологические компании получают огромные прибыли.

Вместо того чтобы корпорации просто забирали нашу информацию, давайте признаем, что люди владеют своими данными и имеют на них права. Таким образом, мы сможем перевернуть существующую динамику, выплачивая компенсацию частным лицам в обмен на сокращение конфиденциальности и предоставляя при этом инновационные возможности компаниям.

Во-первых, для защиты конфиденциальных персональных данных нам необходимы права на данные, аналогичные GDPR. А именно, мы должны гарантировать, что физические лица имеют следующие права в отношении корпоративного использования их данных:

  • Право на доступ к сохраненным персональным данным
  • Право на обновление, исправление, обезличивание или удаление сохраненных персональных данных
  • Право разрешать и ограничивать использование данных
  • Право ограничивать круг лиц, которым данные могут быть перепроданы
  • Право знать, кому ранее были проданы данные
  • Право на перенос данных
  • Право на возражение против автоматизированной обработки данных

Во-вторых, персональные данные используются чрезмерно относительно социального оптимума, поскольку компании не полностью учитывают стоимость их использования - экономисты называют это неполным рынком.

Давайте создадим безопасный, децентрализованный рынок данных, на котором компании, исследователи и правительства будут платить абонентскую плату частным лицам за использование их персональных данных в своих проектах. Плата будет варьироваться в зависимости от объема данных, которые компания хочет использовать, чувствительности необходимых данных, свежести данных, цели использования данных и готовности человека согласиться. Физические лица будут наделены исключительным авторским правом на свои персональные данные, а любое несанкционированное использование данных даст право на возмещение в судебном порядке тройного ущерба, а также судебных издержек.

ru_RURU